Acerca de mi

Ingeniero Civil Industrial de la Pontificia Universidad Católica de Chile, con diez años en industria manufacturera y actualmente Subgerente de Producción en CMPC, a cargo de una de las máquinas papeleras más grandes de Sudamérica. No enseño excelencia operacional desde la teoría: la ejecuto todos los días. En los últimos años llevé el OEE de mi área de 78% a 84% (promedio histórico de 77%) instalando metodología Lean, 5S y gestión de pérdidas, y lidero una cartera anual de proyectos de mejora continua con y sin inversión. También me ha tocado la parte más difícil del liderazgo industrial: he conducido procesos de negociación colectiva con acuerdo y sin huelga, y he liderado transformación cultural en planta desde el diagnóstico hasta la instalación de estándares. Mi formación combina lo técnico y lo metodológico —Diploma en Optimización de Procesos y Simulación (PUC), Diploma en Data Science (UdeC), Green Belt del Kaizen Institute, entrenamiento en Lean Management modelo McKinsey y en TPM/5S—, pero mi diferencia está en el piso: sé cómo se ve una herramienta cuando se implementa de verdad, con un turno andando y presión por cumplir la meta. Relato para supervisores, operadores, jefes de turno, jefaturas de línea y profesionales de operaciones. Trabajo sobre los casos reales que traen los participantes, porque la única capacitación que sirve es la que el lunes siguiente se puede aplicar en la línea.